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融创正计划撤销其在华北、华东、华南、西南等地区设立的所有区域平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式简化为“集团—城市公司”的两级垂直管理。

据了解，融创撤销所有区域平台的消息已近乎成定局，但尚未正式公布，目前公司正在细化相关细节，预计本月内将最终确定。

近期，融创已进行了一系列人事调整。5月底，原成渝区域总裁张强被调任至集团总部，负责整个地产开发板块的管理；与此同时，融创服务董事会主席一职由公司资深人士黄书平接任，原主席汪孟德卸任。此次调整后，地产开发板块的业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

张强上任一个多月后，融创便开始着手对区域平台进行改革。

尽管正式文件尚未下发，融创在区域层面的调整已先行展开，主要涉及两个方面：一是明确各城市公司的划分范围及其下辖项目；二是妥善安置原区域平台的人员。

区域平台的撤销在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台的人员已逐步下沉至城市公司及项目层面，目前大部分区域平台员工已完成转移。后续的正式撤销将标志着这一结构调整的完成，并进一步细化各项工作安排。

各个城市公司的具体管辖范围已基本划定。例如，海南被独立出来；华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个独立的城市公司；环球融创将不再作为独立的操盘主体。原区域平台的核心管理层将承担未来核心城市公司的管理职责。

区域层级的取消，反映了融创业务规模的收缩。尽管财务数据显示融创拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运营的项目数量在核心城市普遍不多。在部分区域平台，完成保交付任务并处置大量库存项目后，可运作的项目仅剩两三个。鉴于此，从业务实际情况来看，区域平台已失去存在的必要，后续的重点在于人员安置和管理体系的梳理。

据悉，为留住部分对公司有深厚感情并希望继续留任的老员工，即使在缺乏新开发项目的情况下，一些融创城市公司也在积极拓展代建业务，以此来维持团队的运作。

此外，融创正逐步提升服务和文旅业务的重要性，这两个板块将保留完整的团队并独立运营。融创2025年年报显示，物业管理和文旅业务去年的收入分别为66.9亿元和47.3亿元。尽管总收入较前一年有所下滑，但其占比持续上升，为融创提供了“底线”收入和稳定的现金流，这对当前融创的运营至关重要。这两项业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域平台，预计将伴随一部分人员的精简，特别是区域平台上的辅助性岗位。

同时，融创也在尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，以一线城市为起点，逐步完成从化债、保交付到正常经营的转变。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司提供人力支持。然而，其最终成效将取决于城市公司的业务能力以及市场整体的稳定性。在业务调整之际，用户可以通过极速电竞平台等渠道关注行业动态，了解市场变化。